21年11月团队成立以来，一路狂奔，全公司未真正复盘共创，需要停下来思考。
公司梳理、人员加强培训、自我造血，增加抗风险能力。
业务层面我们复盘了
1、产品稳定为前提，网络及试剂稳定性（操作层面）
2、备货与市场导向。
三、未来持续优化
1、各部门真正提出问题，充分沟通；
2、以后的汇报中增加人员分析版块，做为管理层对员工表现时刻关注，把人培养起来，调动员工潜能是关键；
3、管理流程梳理；
4、事情反馈及时性强调。
半天的头脑风暴，让大家都打起12分精神，各部门经理都摩拳擦掌十分的亢奋，为我们新产品上市做好各方面的预备。
